สมัคร Sa Game ผู้ประกอบการต้องหาผลิตภัณฑ์การพนันกีฬา

สมัคร Sa Game บริษัทพนันต้องเปลี่ยนกลยุทธ์เล็กน้อยจากวิกฤตโควิด-19 เช่นเดียวกับกิจกรรม SBC ที่ต้องออนไลน์ ผู้ประกอบการต้องหาผลิตภัณฑ์การพนันกีฬาใหม่และประเมินกลยุทธ์ในปี 2020 ใหม่เพื่อรักษาผลกำไรให้คงที่ สองแผงในวันที่ 1 ของ SBC Digital Summitช่วยเน้นว่าอุตสาหกรรมต้องเปลี่ยนแปลงเพียงใด

sbc-digital-summit-explores-how-gambling-survives-ระหว่าง-covid-19แผงแรก ดูแลโดย Jordan Levin CEO ของ SG Digital Group คือ “ความต่อเนื่องของธุรกิจเมื่อเผชิญกับ COVID-19” เขาเป็นเจ้าภาพ George Daskalakis ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Stoiximan และ Betano, Tim Heath, CEO และผู้ก่อตั้ง Coingaming, Jesper Svenssion, CEO ของ Betsson Group และ Shay Segev, COO ของ GVC Holdings

Segev เริ่มต้นด้วยการแนะนำผู้ชมผ่านการตอบสนองของ GVC ต่อ COVID-19 ความต่อเนื่องของธุรกิจแตกต่างกันไปตามภูมิภาค เนื่องจากประเทศตะวันตกมีปัญหาเล็กน้อยในการเปลี่ยนไปใช้งานทางไกล ในขณะที่ประเทศอย่างฟิลิปปินส์ซึ่งแล็ปท็อปส่วนตัวและการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตที่แรงนั้นหายากกว่า ได้รับการพิสูจน์แล้วว่าเป็นปัญหา และแน่นอนว่าการดำเนินธุรกิจค้าปลีกในปัจจุบันนั้นไม่มีปัญหา แต่บริษัทมุ่งเน้นไปที่การจัดการเงินสดเป็นหลัก การวางแผนสำหรับสถานการณ์ที่แตกต่างที่อาจเกิดขึ้น และการวางแผนสำหรับการกลับสู่สภาวะปกติ

ผู้ร่วมอภิปรายทุกคนตั้งข้อสังเกตว่าเมื่องานเปลี่ยนไปจากระยะไกล การสื่อสารกับพนักงานและผู้เล่นอย่างต่อเนื่องจึงกลายเป็นสิ่งสำคัญ Heath ตั้งข้อสังเกตว่าจำนวนการประชุมกับพนักงานเพิ่มขึ้นเพื่อให้พวกเขาติดต่อกัน และตอนนี้ผู้เล่น VIP กำลังได้รับการปฏิบัติต่อการแข่งขันโป๊กเกอร์ ช่องทางที่ไม่ลงรอยกัน และโดยทั่วไปทำให้พวกเขารู้ว่า “พวกเขาไม่ได้อยู่คนเดียว”

แต่การกระทำการเดิมพันหายไปไหน? Svensson ตั้งข้อสังเกตว่า Betsson พึ่งพาการดำเนินงานของคาสิโนเป็นอย่างมาก โดยมีรายได้จากแนวดิ่งที่เพิ่มขึ้นจาก 75% เป็น 98% ในสัปดาห์ที่ผ่านมา ในขณะเดียวกัน Heath ตั้งข้อสังเกตว่าเขาไม่เคยจินตนาการว่าปิงปองจะเป็นส่วนสำคัญของการดำเนินงานของเขา

เมื่อกีฬาส่วนใหญ่หมดไป การเพิ่มขึ้นของอีสปอร์ตที่คาดหวังจึงเป็นเรื่องน่าจับตามอง ทุกคนเห็นว่ามันกลายเป็นส่วนสำคัญในธุรกิจของพวกเขา และ Heath กล่าวว่า “ฉันคิดว่านี่เป็นการคำนวณที่แท้จริงสำหรับด้าน Esports” แต่จากข้อมูลที่เปิดเผยในแผงอื่น มันก็ยังไม่สามารถเปรียบเทียบกับกีฬาสดได้ และ Daskalakis เตือนทุกคนว่า “สิ่งที่ทุกคนไม่ควรลืมคือฟุตบอลยังคงอยู่ที่นี่ ลีก Bellarussian ที่มีชื่อเสียง”

ตัวแทนของ GVC ต้องยอมรับว่าอาจต้องเริ่มตัดสินใจที่ยากลำบากกับพนักงานขายปลีก ในขณะที่ยังไม่มีการตกลงกันว่าจะเกิดอะไรขึ้นกับพวกเขา Daskalakis ได้กล่าวเสริมว่า “ฉันเชื่อว่าร้านค้าปลีกจะกลับมาเปิดอีกครั้ง มันต้องใช้เวลา…แต่สิ่งต่าง ๆ จะไม่เหมือนเดิมในขณะที่เราคาดว่าการเปลี่ยนแปลงนี้จะออนไลน์ ให้รวดเร็วยิ่งขึ้น”

ในตอนท้ายของการอภิปราย การควบรวมและซื้อกิจการ (MNA) กลายเป็นหัวข้อของการสนทนา แต่ทั้ง Svensson และ Segev กล่าวว่าเป็นการยากที่จะยุติข้อตกลง ผู้ถือหุ้นอาจรู้สึกว่าตนเป็นบริษัทที่ถูกตีราคาต่ำเกินไปในขณะนี้ และรอการฟื้นตัวก่อนตัดสินใจขาย

สุดท้าย เลวินถามคณะกรรมการว่าทุกคนคิดอย่างไรกับการทำงานระยะไกลแบบใหม่ที่เราถูกบังคับ และจะทำงานต่อไปหรือไม่ Heath ให้ความเห็นว่าในขณะที่ผู้คนมีประสิทธิผลมากกว่าในตอนนี้ เขาเชื่อในวัฒนธรรมของบริษัท และเขาไม่คิดว่าสภาพแวดล้อมในปัจจุบันเอื้อต่อสิ่งนั้น “ฉันแค่กลัวว่าในช่วงเวลานี้ ใช่ มันอาจจะสนุก เจ๋ง รวดเร็ว มีประสิทธิภาพ” เขากล่าว แต่ไม่คิดว่ามันจะได้ผลในระยะยาว

Daskalakis เห็นด้วยกับสิ่งนั้นโดยส่วนใหญ่ เขาคาดหวังว่าเราจะเรียนรู้บทเรียนจากสิ่งที่ได้ผลในตอนนี้ และคาดว่าอนาคตจะเป็นส่วนผสมของอดีตและปัจจุบัน

ต่อมาในตอนเช้า Simon Westbury หัวหน้าฝ่ายขายของ Digitain ได้จัดงาน “An Opportunity to revis the Omni-Channel Approach” ผู้ร่วมอภิปราย Fabio Schiavolin, CEO ของ Snaitech, Per Widerstrom, CEO ของ Fortuna Entertainment Group, Giovanni Garrisi, CEO และผู้ก่อตั้ง Stanleybet และ Johnny Hartnett ซีอีโอของ Superbet พูดในระดับหนึ่งเกี่ยวกับแนวทาง omni-channel แต่กลับถูกพูดถึงเป็นส่วนใหญ่อีกครั้ง ความปกติใหม่ และพวกเขาคิดว่าขั้นตอนต่อไปคืออะไร

หลังจากได้รับคำจำกัดความของทุกช่องทาง Omni-channel ออกไปแล้ว Garrisi ตั้งข้อสังเกตว่าแม้มันอาจจะมีความหมายที่แตกต่างกันไปสำหรับแต่ละบริษัทและเขตอำนาจศาลแต่ละแห่ง แต่สิ่งที่เราจำเป็นต้องเรียนรู้จากคำศัพท์โดยทั่วไปก็คือการมีความยืดหยุ่นในธุรกิจของเรา เขาตั้งข้อสังเกตว่าจากวิกฤตในปัจจุบัน เขาได้เรียนรู้ที่จะพึ่งพาเครื่องมือระยะไกลเพื่อประหยัดเงินในการเดินทางเป็นต้น

Hartnett ให้ความเห็นว่า Superbet ยังคงจ่ายเงินค่าจ้างให้พนักงานเต็มจำนวน โดยได้รับความช่วยเหลือจากรัฐบาลท้องถิ่นที่ได้เพิ่มค่าตอบแทนบรรเทาทุกข์ แม้ว่าการค้าปลีกจะหดตัวลงอย่างเห็นได้ชัดในฐานะส่วนหนึ่งของธุรกิจในขณะนี้ แต่ด้วยการใช้เครื่องมือระยะไกล ช่องทางออนไลน์ก็ดำเนินธุรกิจตามปกติ เขาตั้งข้อสังเกตว่าการใช้จ่ายด้านการตลาดยังคงดำเนินต่อไปในอัตราเท่าเดิม ยกเว้นการขายปลีก และคำนึงถึงความอ่อนไหวของช่วงเวลาปัจจุบันด้วย

Schiavolin ตั้งข้อสังเกตว่าในอิตาลีเขาคาดว่าธุรกิจค้าปลีกของ Snaitech จะเป็นเจ้าแรกที่จะปิดตัวลง เช่นเดียวกับกลุ่มสุดท้ายที่จะเปิด Garrisi กล่าวเสริมว่า Stanleybet กำลังใช้ความเชี่ยวชาญด้านกฎหมายที่กำลังพิจารณาเพื่อช่วยร้านค้าปลีกทั่วยุโรปจัดการการเปิดใหม่ตามลำดับ ซึ่งเขาหวังว่าจะมาในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้า และจะแข็งแกร่งขึ้นกว่าเดิม

Widerstrom มุ่งเน้นไปที่ความเป็นจริงของการต่อสู้กับไวรัสในระดับพื้นดินเล็กน้อย เนื่องจาก Fortuna Entertainment ได้ให้ความสำคัญกับการเตรียมร้านค้าปลีก 3,500 แห่งเพื่อให้กลับมาเปิดได้อย่างปลอดภัย “สิ่งสำคัญที่สุดคือการปกป้องธุรกิจและสุขภาพของพนักงานของเรา” เขากล่าว “การทำงานมากมายในการจัดหาอุปกรณ์ป้องกันให้กับพนักงานของเรา”

จากนั้นกลุ่มก็พูดคุยกันว่าพวกเขาต้องชดเชยการสูญเสียกีฬาอย่างไร Widerstrom ตั้งข้อสังเกตว่า Fortuna คำนึงถึงปัญหาการพนันที่อาจเกิดขึ้น “ในทางที่รับผิดชอบ เราได้ขายต่อเนื่อง เพิ่มยอดขาย” เขากล่าว แต่ตั้งข้อสังเกตว่าพวกเขายังไม่ได้ชดเชยการสูญเสียเนื้อหากีฬา Schiavolin ตั้งข้อสังเกตว่าที่ Snaitech พวกเขาเปลี่ยนจากปริมาณ การเดิมพัน เสมือน จริง 0 ครั้งต่อวันเป็น 100,000 แต่ไม่สามารถพึ่งพาเนื้อหา esports ส่วนใหญ่ได้ เนื่องจากอิตาลีห้ามไม่ให้มีการพนันเนื้อหาที่มีความรุนแรง

เมื่อถูกถามถึงข้อคิดเห็นจากวิกฤตในปัจจุบัน Hartnett เริ่มต้นด้วยการสังเกตว่าทฤษฎีช่องทาง Omni ของการเสนอขายที่หลากหลายในหลายประเทศกำลังพิสูจน์ให้เห็นถึงความยืดหยุ่นในช่วงเวลาปัจจุบัน Schiavolin กล่าวเสริมว่าไม่ควรมองว่าดิจิทัลเป็นศัตรูของผู้ค้าปลีก และควรถูกมองว่าเป็นโอกาสในการเติบโตอย่างแน่นอน เขาตั้งข้อสังเกตว่าหากธุรกิจอิฐและปูนไม่ใช้ประโยชน์จากมัน คนอื่นก็จะทำ

มีการแชร์ข้อมูลเชิงลึกอันมีค่ามากมายที่ SBC Digital Summit และยังมีเนื้อหาอีกเกือบหนึ่งสัปดาห์ข้างหน้า ตรวจสอบรายชื่อวิทยากรผู้เชี่ยวชาญที่งานมี และตรงไปที่ไซต์ของพวกเขาเพื่อลงทะเบียน เพื่อให้คุณไม่พลาด

ถึงกระนั้น คนอื่นๆ ในวงการแพทย์เชื่อว่าบางสิ่งอาจเกิดขึ้นในไม่ช้า ที่โดดเด่นที่สุดคือ นักสู้ไวรัสโคโรน่าอันดับต้น ๆ ในสหรัฐอเมริกาDr. Anthony Fauciกล่าวเมื่อสัปดาห์ที่แล้วว่า “มีวิธี [สำหรับผู้เล่นที่จะเล่น] วางไว้ในโรงแรมขนาดใหญ่ทุกที่ที่คุณต้องการเล่น เฝ้าดูแลพวกเขาเป็นอย่างดีและตั้งชื่อให้ฉันเป็นผู้เฝ้าระวัง แต่ให้ไปตรวจเหมือนทุกสัปดาห์ เพื่อให้แน่ใจว่าจะไม่แพร่เชื้อให้กันและกันหรือครอบครัว และปล่อยให้พวกเขาเล่นตามฤดูกาล ผู้คนพูดว่า ‘คุณไม่สามารถเล่นได้โดยไม่มีผู้ชม ฉันคิดว่าคุณน่าจะได้บายอินเพียงพอจากคนที่อยากดูเกมเบสบอล โดยเฉพาะฉัน ฉันอาศัยอยู่ในวอชิงตัน เรามีแชมป์โลกวอชิงตันในพระบรมราชูปถัมภ์ ฉันอยากเห็นพวกเขาเล่นอีกครั้ง”

ปัจจุบัน MLB มีส่วนเกี่ยวข้องกับการทดสอบ COVID-19 จำนวน 10,000 คน ผู้เล่นลีก ผู้จัดการ และคนอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับทีมกำลังช่วยเหลือนักวิจัยจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ด, มหาวิทยาลัยเซาเทิร์นแคลิฟอร์เนีย และห้องปฏิบัติการวิจัยและทดสอบเวชศาสตร์การกีฬา (SMRTL) ทำการทดลองทดสอบที่สามารถระบุไวรัสโคโรนาได้ภายในไม่กี่นาที และหากสำเร็จ จะเป็นก้าวที่ยิ่งใหญ่ในการนำนักกีฬากลับมาสู่สนาม

วันพุธ ที่22 เมษายน

2A: ราฮีม สเตอร์ลิ่ง (แมนฯ ซิตี้) กับ วิลฟรีด ซาฮา (คริสตัล พาเลซ)

2B: ทอม เกรนแนน (แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด) ปะทะ เทรนต์ อเล็กซานเดอร์-อาร์โนลด์ (ลิเวอร์พูล)

2C: รีซ เจมส์ (เชลซี) ปะทะ อังเดร โกเมส (เอฟเวอร์ตัน)

2D: Moussa Sissoko (Tottenham Hotspur) กับ Christian Atsu (นิวคาสเซิ่ล)

วันพฤหัสบดี ที่23 เมษายน

2E: ดิโอโก้ โชต้า (วูล์ฟส์) ปะทะ เจมส์ จัสติน (เลสเตอร์ ซิตี้)

2F: Todd Cantwell (นอริช) vs. Lys Mousset (เชฟฟิลด์ ยูไนเต็ด)

2G: ผู้ชนะ 1A กับ ผู้ชนะ 1D (เพลย์ออฟรอบรองชนะเลิศ)

2H: ผู้ชนะ 1B กับผู้ชนะ 1C (เพลย์ออฟรอบรองชนะเลิศ)

วันศุกร์ ที่24 เมษายน

รอบก่อนรองชนะเลิศ 1: ผู้ชนะ 2B กับ ผู้ชนะ 2D

รอบก่อนรองชนะเลิศ 2: ผู้ชนะ 2C กับ ผู้ชนะ 2A

รอบก่อนรองชนะเลิศ 3: ผู้ชนะ 2E กับ ผู้ชนะ 2F

รอบก่อนรองชนะเลิศ 4: ผู้ชนะ 2G กับ ผู้ชนะ 2H

วันเสาร์ ที่ 25 เมษายน

รอบรองชนะเลิศ 1: ผู้ชนะ QF1 กับ ผู้ชนะ QF2

รอบรองชนะเลิศ 2: ผู้ชนะ QF3 กับ ผู้ชนะ QF4

รอบชิงชนะเลิศ: ผู้ชนะ SF1 กับ ผู้ชนะ SF2

มีแมตช์ที่น่าสนใจที่นี่ โดยหนึ่งในทีมเต็งก่อนการแข่งขันอย่าง ท็อดด์ แคนท์เวลล์ สมัคร Sa Game อยู่ห่างจากเทรนต์ อเล็กซานเดอร์-อาร์โนลด์ ไปจนถึงรอบชิงชนะเลิศ เป็นต้น เพลย์ออฟรอบก่อนรองชนะเลิศจะนำเสนอผู้เล่นที่ไม่ค่อยมีประสบการณ์ในรายชื่อ ePremier League Invitational

ควรเน้นด้วยว่าในขณะที่การปะทะกันที่น่าสนใจระหว่างแมนเชสเตอร์ยูไนเต็ดกับลิเวอร์พูลน่าจะเป็นหนึ่งในไฮไลท์รอบแรก แต่ทอม เกรนแนนไม่ได้เล่นให้กับปีศาจแดงจริงๆ อย่างไรก็ตามเขาได้บันทึกเพลงประกอบรายการฟุตบอลที่สมบูรณ์แบบนี้:

เราจะให้อภัยเขา

เงินรางวัลทั้งหมดจะบริจาคให้กับ NHS ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ #PlayersTogether ผู้เล่น ePremier League Invitational ทุกคนจะพยายามอย่างเต็มที่เพื่อโน้มน้าวผู้สนับสนุนให้อยู่บ้านและช่วยชีวิตด้วยการหยุดการแพร่กระจายของ Coronavirus

Richard Masters ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Premier League กล่าวว่า:

“ความคิดของทุกคนที่พรีเมียร์ลีกอยู่กับทุกคนที่ได้รับผลกระทบโดยตรงจากโควิด-19” เพื่อตอบสนองต่อการระบาดใหญ่ ลีก สโมสรและผู้เล่นของเรากำลังให้การสนับสนุนที่มีคุณค่าสำหรับชุมชนและ NHS เรายังตระหนักถึงความสำคัญของการค้นหาวิธีใหม่ๆ ในการสร้างความบันเทิงให้กับแฟนๆ ในเวลานี้ และเรารู้สึกตื่นเต้นที่จะได้รวบรวมผู้เล่นที่แข็งแกร่งสำหรับทัวร์นาเมนต์ ePremier League Invitational ด้วย Sky Sports ที่ฉายการแข่งขันสดในสหราชอาณาจักรและพันธมิตรการออกอากาศระหว่างประเทศของเราหลายรายยังแสดงการแข่งขัน แฟน ๆ ทั่วโลกสามารถรับชมและเพลิดเพลินกับการกระทำ เรารู้ว่า FIFA 20 เป็นที่นิยมในหมู่ผู้เล่นมากเพียงใด และฉันตั้งตารอที่จะได้เห็นว่าใครจะได้ครองตำแหน่งแชมป์ ePL Invitational”

แต่ละวันเปิดงานจะมีขึ้นระหว่างเวลา 12.00 น. ถึง 16.00 น. BST โดยรอบรองชนะเลิศและรอบชิงชนะเลิศจะมีการถ่ายทอดสดทางรายการหลักของ Sky Sports และ Sky Sports Premier League ตั้งแต่เวลา 15.00 น. ในวันเสาร์ที่ 25 เมษายน

คุณสามารถรับชมการแข่งขันทั้งหมดได้ทางช่อง YouTube ของพรีเมียร์ลีกอย่างเป็นทางการที่นี่

อัตราต่อรอง #FootballsStayingHome Cup ของอังกฤษนั้นน่าสนใจมากและควรเป็นแนวทางในการแพร่กระจายของคุณในการแข่งขัน ePL Invitational นี่คือวิธีการจัดอันดับผู้เล่นแปดคนสุดท้ายที่เจ้ามือรับแทงม้า:

#อัตราต่อรองฟุตบอลถ้วย StayingHome:

ท็อดด์ แคนท์เวลล์ – อีเวนส์

จาดอน ซานโช – 6/1

ไรอัน เซสเซยง – 6/1

แทมมี่ อับราฮัม – 8/1

เจมส์ แมดดิสัน – 9/1

เอ็ดดี้ เอ็นเคเทียห์ – 10/1

แม็กซ์ อารอนส์ – 20/1

ลูซี่ บรอนซ์ – 40/1บริษัทพนันต้องเปลี่ยนกลยุทธ์เล็กน้อยจากวิกฤตโควิด-19 เช่นเดียวกับกิจกรรม SBC ที่ต้องออนไลน์ ผู้ประกอบการต้องหาผลิตภัณฑ์การพนันกีฬาใหม่และประเมินกลยุทธ์ในปี 2020 ใหม่เพื่อรักษาผลกำไรให้คงที่ สองแผงในวันที่ 1 ของ SBC Digital Summitช่วยเน้นว่าอุตสาหกรรมต้องเปลี่ยนแปลงเพียงใด

SBC Digital Summit เริ่มต้นด้วยการยอมรับว่าช่วงเวลาที่เราอาศัยอยู่นั้นแปลกแค่ไหน ทั้งข้อความต้อนรับจากAndrew McCarron กรรมการผู้จัดการ SBC และ Keynote จาก Carsten Koerl ของ Sportradar ตั้งข้อสังเกตว่าอุตสาหกรรมการพนันถูกพลิกกลับด้านจาก COVID-19 มากเพียงใด แต่ให้ข้อความแสดงความหวังว่ามันจะแข็งแกร่งขึ้น

sbc-digital-summit-begins-with-how-sports-betting-can-อยู่รอด-covid-19McCarron เริ่มต้นด้วยการสังเกตว่าในไทม์ไลน์ที่แตกต่างกัน SBC จะมุ่งเน้นไปที่การเดิมพันกีฬาอเมริกาครั้งที่ 2 ซึ่งเดิมมีกำหนดจะเริ่มในวันที่ 28 เมษายน แต่เขากล่าวว่าโลกเปลี่ยนไปและ SBC ต้อง ปรับตัวด้วยการเปิดตัว Digital Summit ผู้คนจำเป็นต้องเรียนรู้จากกันและกัน ดังนั้น งานเสมือนจริงจึง “จำเป็นอย่างยิ่งที่อุตสาหกรรมจะต้องรวมตัวกัน”

หลังจากที่ได้นำผู้มาร่วมงานกว่า 400 คนที่มาเปิดงานในช่วงแรกผ่านคุณลักษณะบางประการของการประชุม McCarron ตั้งข้อสังเกตว่าแม้สถานที่อาจไม่เหมือนกับสถานที่จัดการประชุมในห้องประชุม แต่พวกเขาพยายามทำให้การประชุมสะดวกสบายที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เขาสนับสนุนให้ทุกคนลองดู และอย่าลืมห้องเครือข่ายเสมือน “ถ้าคุณทุ่มเทลงไป คุณจะได้อะไรจากมัน” เขากล่าว

ถัดมาในตอนเช้าคือ Koerl กับประเด็นสำคัญ เขาสังเกตเห็นทันทีว่าเขาไม่ค่อยเห็นด้วยที่จะกล่าวสุนทรพจน์แบบนี้ แต่เห็นด้วยเนื่องจากช่วงเวลาแปลก ๆ ที่เราอยู่

ผู้ก่อตั้ง Bwin และ Sportradar ได้รับผลกระทบอย่างรวดเร็วจาก COVID-19 ที่มีต่ออุตสาหกรรม เขาตั้งข้อสังเกตว่าในขณะที่หลายคนในอุตสาหกรรมคิดว่าการปิดตัวของกีฬาส่วนใหญ่ดูเหมือนจะเป็นไปไม่ได้เลย แต่มันเกิดขึ้นและรวดเร็ว “ด้านอุปทานทั้งหมดหายไปแล้ว” Koerl กล่าว

Koerl ตั้งข้อสังเกตว่าอาจต้องใช้เวลาสักระยะก่อนที่อุตสาหกรรมจะกลับมาสู่สภาวะปกติ “เราทุกคนกำลังเผชิญกับช่วงเวลาที่ยากลำบาก ไม่ต้องสงสัยเลย” เขากล่าว

แต่ Sportradar มุ่งเน้นไปที่การสร้างข้อเสนอกีฬาเสมือนจริงใหม่โดยใช้ข้อมูล 10 ปีเพื่อจำลองการแข่งขันใหม่โดยพิจารณาจากจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้เล่นแต่ละคน และเน้นย้ำถึง Euro Cup ซึ่งจะยังคงช่วยให้มีแรงผลักดันทางการตลาดในปี 2564 เมื่อมีแนวโน้มว่าจะผ่านไปได้

ในขณะเดียวกัน บริษัทก็ได้สร้างผลิตภัณฑ์ eSports ขึ้นอย่างรวดเร็ว ในขณะที่ Koerl ตั้งข้อสังเกตว่าการแข่งขัน FIFA 20 จะไม่ได้รับน้ำหนักเท่ากับการถ่ายทอดสด แต่ก็ยังเป็นผลิตภัณฑ์ที่จะนำเสนอซึ่งจะมีการดำเนินการ

ในสไลด์สุดท้ายของเขา Koerl ตั้งข้อสังเกตว่าแม้จะไม่มีการแข่งขันกีฬาสดเกือบทั้งสิ้น แต่ตอนนี้ tehre มี เนื้อหากีฬา เพิ่มขึ้น 11% โดยรวมบนแพลตฟอร์มเมื่อเปรียบเทียบกับเดือนเมษายน 2019 ข้อเสนอเพิ่มขึ้นทั่วกระดานจริงๆ และในขณะที่ไม่มี ของพวกเขาตรงกับน้ำหนักของการเสนอขายแบบดั้งเดิม พวกเขาอย่างน้อยตรงกับปริมาณ เขากล่าว

Koerl ไม่สามารถเพิกเฉยต่อสิ่งที่เรารู้สึกได้: เราคิดถึงกีฬาจริงๆ แต่ด้วยการพึ่งพาผลิตภัณฑ์ทางเลือกเหล่านี้ อุตสาหกรรมการพนันกีฬาสามารถอยู่รอดได้จนกว่ากีฬาสดจะกลับมา และนั่นอาจในเร็วๆ นี้ เขาตั้งข้อสังเกตว่าบุนเดสลีกากำลังแสดงสัญญาณว่าจะเริ่มกลับมาในเดือนพฤษภาคม K-League มีวันที่เริ่มต้น 8 พฤษภาคมและลีกในอเมริกาเหนือก็ไม่ไกลเช่นกัน “ผมคิดว่าเราจะได้เห็นช้ามากในอีก 4-5 สัปดาห์ข้างหน้า บางลีกจะกลับมา” เขากล่าว

ในแง่บวกนั้น Koerl ลงเอยด้วยการพูดว่า “ฉันเห็นสัญญาณเชิงบวกมากว่าสิ่งนี้กำลังเริ่มมีเสถียรภาพ…มาแบ่งปันและช่วยเหลือซึ่งกันและกัน นั่นคือข้อความของฉันสำหรับการประชุมสุดยอดนี้”

SBC Digital Summit เพิ่งเริ่มต้นขึ้นจนถึงวันที่ 1 พฤษภาคม ตรวจสอบรายชื่อวิทยากรผู้เชี่ยวชาญที่งานมีให้ และตรงไปที่ไซต์ของพวกเขาเพื่อลงทะเบียน เพื่อให้คุณไม่พลาด

ในวันที่ 4-6 พฤษภาคมนี้iGaming NEXTจะเปิดตัวกิจกรรมดิจิทัลของตัวเอง ” The Big Reset ” โดยกล่าวถึงวิธีที่มืออาชีพของ iGaming กำลังปรับตัวเข้ากับบรรทัดฐานดิจิทัลใหม่ ทั้งจากมุมมองส่วนตัวและในเชิงอาชีพ

Pierre Lindh ผู้ร่วมก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการของ iGaming NEXT มองว่ากิจกรรมดิจิทัลเป็นโอกาสสำหรับนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงสำหรับอุตสาหกรรมที่ติดอยู่กับเวลามานานหลายทศวรรษ

เนื่องจากธรรมชาติของอีเวนต์ดิจิทัล ตั๋วจึงมีราคาไม่แพงมากเมื่อเทียบกับงานอีเวนต์แบบไปร่วมงานด้วยตัวเอง และไม่มีข้อผูกมัดด้านการเดินทาง ผู้คนจำนวนมากจึงสามารถเข้าร่วมได้ ด้วยเหตุนี้ Lindh จึงตัดสินใจทำสิ่งที่แตกต่างออกไปเล็กน้อยสำหรับ iGaming NEXT เวอร์ชันดิจิทัลที่กำลังจะมีขึ้น

“วาระของเราจะกว้างกว่าที่คุณคาดหวังในการประชุมปกติเล็กน้อย เรามุ่งเน้นอย่างมากในด้านการพัฒนาทางวิชาชีพ การพัฒนาส่วนบุคคล โดยเฉพาะอย่างยิ่งการกำหนดเป้าหมายไปยังมืออาชีพของ iGaming” เขากล่าว

“เราคิดว่ามันสำคัญในตอนนี้ด้วยข้อจำกัดทางสังคมที่พร้อมจะนำมาซึ่งความท้าทายสำหรับคนทำงานทางไกล ทั้งในแง่ของการจัดระเบียบตัวเอง แต่ยังรวมถึงในมุมมองด้านสุขภาพจิตด้วย” ลินห์ อธิบาย

“ดังนั้นเราจึงพยายามจะพูดถึงหัวข้อเหล่านั้นและในหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมมากขึ้น เช่น สิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคตและอะไรทำนองนั้น” เขากล่าวเสริม

Lindh อธิบายต่อไปว่าอุตสาหกรรมงานอีเวนต์เป็นอุตสาหกรรมแบบเดิมๆ อย่างไร และงานดิจิทัลไม่ได้อยู่ในช่วงก่อนเกิดโรคระบาด แต่ความสามารถสำหรับอีเวนต์ดิจิทัลนั้นค่อนข้างน่าสนใจทีเดียว หลังจากการวิจัยทั้งหมดที่เขาและทีมได้ดำเนินการในช่วงเดือนที่ผ่านมา เขารู้สึกประหลาดใจที่ความต้องการกิจกรรมดิจิทัลไม่เคยมีมาก่อน

“ข้อได้เปรียบที่ใหญ่ที่สุดสำหรับกิจกรรมดิจิทัลคือโอกาสในการโต้ตอบมากขึ้นในฐานะผู้รับมอบสิทธิ์” Lindh อธิบาย

“คุณสามารถโต้ตอบกับวิทยากรและผู้ร่วมประชุมคนอื่นๆ ได้มากขึ้น ดีขึ้นมาก และมีประสิทธิภาพมากขึ้น และนั่นก็เป็นโอกาสสำหรับเครือข่ายด้วยเช่นกัน” เขากล่าว

“คุณสามารถแลกเปลี่ยนรายละเอียดการติดต่อหรือในฐานะพันธมิตร คุณสามารถแสดงผลิตภัณฑ์ของคุณได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น ที่จริงแล้ว ในกิจกรรมดิจิทัลมากกว่าที่คุณสามารถทำได้ในกิจกรรมต่อหน้า อนาคตที่น่าสนใจมากที่เรามีอยู่ข้างหน้าตอนนี้” ลินห์กล่าวเสริม

แน่นอน ลินด์และทีมของเขาไม่ใช่ผู้จัดงานเพียงคนเดียวในพื้นที่ของเราที่จะทำให้สิ่งนี้เกิดขึ้นจริง งานประชุมสุดยอดด้านดิจิทัลของ SBC กำลังมีขึ้นในสัปดาห์นี้ งาน ICE อเมริกาเหนือในกลางเดือนพฤษภาคม งาน SiGMA ในต้นเดือนมิถุนายน และงาน iGB Live! ในเดือนกรกฎาคม มากขึ้นในระหว่างและมีแนวโน้มมากขึ้นหลังจากนั้น

“จุดประสงค์ของเราในฐานะผู้จัดงานในอุตสาหกรรม iGaming นั้นง่ายมาก เราอยู่ที่นี่เพื่อเชื่อมโยงอุตสาหกรรมเพื่อให้อุตสาหกรรมสามารถทำธุรกิจได้โดยมีแรงเสียดทานน้อยลง โดยพื้นฐานแล้ว” Lindh กล่าว

“นี่เป็นช่วงเวลาที่สำคัญสำหรับบริษัทงานอีเวนต์ทั้งหมดในขณะนี้ และเป็นสิ่งสำคัญที่อุตสาหกรรม iGaming ที่เราทำงานด้วยตระหนักถึงสิ่งนี้ในขณะนี้และยอมรับการเปลี่ยนแปลงนี้ในสถานการณ์ดิจิทัลของกิจกรรม เพราะโอกาสยังคงเหมือนเดิม” , เขาอธิบายแล้ว.

“เรายังสามารถเชื่อมต่อซัพพลายเออร์กับโอเปอเรเตอร์ได้ เรายังสามารถจัดกิจกรรมที่ยอดเยี่ยมได้จริง ๆ เมื่อพูดถึงการแบ่งปันความรู้และสิ่งต่างๆ เช่นนั้น” เขากล่าวเสริม

แม้ว่าแนวคิดของกิจกรรมดิจิทัลยังคงดูแปลกไปเล็กน้อย โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับมืออาชีพ iGaming ของเราที่เข้าร่วมกิจกรรมแบบตัวต่อตัวมานานกว่าทศวรรษแล้ว Lindh มั่นใจว่าพวกเขาจะอยู่ที่นี่ต่อไป กิจกรรมดิจิทัลอาจใช้แทนกิจกรรมแบบตัวต่อตัวในปัจจุบัน แต่เขาคาดการณ์ว่าสิ่งเหล่านี้จะเป็นคำชมเชยสำหรับกิจกรรมแบบพบหน้ากันในอนาคต

“เมื่ออุตสาหกรรมประสบเหตุการณ์เหล่านี้และสิ่งที่แพลตฟอร์มสามารถทำได้ ฉันแน่ใจว่าทุกคนจะเห็นด้วยว่าพวกเขามีที่ในตลาดแม้ว่ากิจกรรมต่อหน้าสามารถดำเนินต่อไปได้” Lindh กล่าว

“มันจะหมายความว่ามันเป็นเรื่องปกติของงานอีเวนต์แบบตัวต่อตัวที่จะมีคู่ดิจิทัลที่ทำงานเคียงข้างกันในเหตุการณ์แบบตัวต่อตัว แต่ฉันก็คิดว่ามันจะหมายความว่าเราจะสามารถจัดกิจกรรมแบบดิจิทัลได้มากขึ้น เช่นกัน เพราะไม่มีเหตุผลใดที่คุณจะไม่สามารถจัดกิจกรรมซ้ำแบบดิจิทัลได้อีก” เขากล่าว

“[กิจกรรมดิจิทัล] สามารถใช้เพื่อจุดประสงค์ที่แตกต่างกัน พวกเขาสามารถเชื่อมโยงผู้คน พวกเขาสามารถสำหรับการแบ่งปันความรู้ พวกเขาสามารถสำหรับนักคิด เป็นต้น…ดังนั้นจึงมีโอกาสมากมายสำหรับกิจกรรมดิจิทัลที่จะอยู่ร่วมกับกิจกรรมในคนและฉันคิดว่านั่นเป็นข่าวดีสำหรับ ทุกคน พูดตรงๆ เลยนะ” ลินด์กล่าวเสริมKambi Groupผู้ให้บริการเทคโนโลยีการพนันกีฬาเพิ่มผลกำไรมากกว่าสองเท่าในไตรมาสแรกของปี 2020 แต่ฝ่ายกำไรอาจต้องยุติลงก่อนกำหนดโดยการระบาดใหญ่ของ COVID-19

ตัวเลขที่เผยแพร่เมื่อวันศุกร์แสดงให้เห็นว่า Kambi สร้างรายได้ 27.9 ล้านยูโรในช่วงสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม ซึ่งเพิ่มขึ้นเกือบหนึ่งในสามจากช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว กำไรจากการดำเนินงานเพิ่มขึ้น 162.2% เป็น 6.8 ล้านยูโร เนื่องจากมาร์จิ้นเพิ่มขึ้นสองเท่าเป็น 24.5% และกำไรหลังหักภาษีเพิ่มขึ้นกว่าเท่าตัวเป็น 4.8 ล้านยูโร

Kambi ให้เครดิตกับกำไรที่ลูกค้ารับพนันกีฬาได้รับจากการเพิ่มขึ้น 27% ของมูลค่าการเดิมพันและได้กำไรสูงสำหรับฟุตบอล โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอังกฤษและสเปน เช่นเดียวกับลูกค้าที่เปิดตัวในสามรัฐเพิ่มเติมของสหรัฐฯ – อิลลินอยส์ มิชิแกน และมิสซิสซิปปี้ – ทำให้ Kambi ปรากฏตัว ใน 10 รัฐของสหรัฐอเมริกา

เห็นได้ชัดว่าสิ่งต่าง ๆ ตกนรกตั้งแต่กลางเดือนมีนาคมเมื่อการระบาดใหญ่หยุดการแข่งขันกีฬากระแสหลักทั้งหมดอย่างมีประสิทธิภาพ และในขณะที่การหมุนเวียนของไตรมาสที่ 1 ของผู้ปฏิบัติงานอาจเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบเป็นรายปี มูลค่าการซื้อขายลดลงเกือบ 10% จากไตรมาสที่ 4 ปี 2019 19 สุดท้าย วันของไตรมาสที่ 1 แสดงให้เห็นว่าการหมุนเวียนของผู้ให้บริการลดลงมากถึง 75% จากสัปดาห์ก่อนหน้า

Kambi กล่าวว่าได้พยายามอย่างเต็มที่เพื่อเติมเต็มช่องว่างกีฬาด้วยทางเลือกอื่น เช่น eSports และปิงปอง ซึ่งเป็นกีฬาประเภทหลังที่มี “ส่วนสนับสนุนประมาณหนึ่งในสามของมูลค่าการซื้อขายทั้งหมดตั้งแต่กลางเดือนมีนาคมเป็นต้นไป” Kristian Nylén CEO ของ Kambi ตั้งข้อสังเกตว่าปฏิทินกีฬานั้น “ถูกถอดออกไปทั่วโลก” แต่ให้เครดิตกับพนักงานของเขาในการทำ “งานที่ยอดเยี่ยมในการยับยั้งการไหลและรับรองว่าพันธมิตรของเรามีผลิตภัณฑ์ที่ดีที่จะขาย”

คัมบิมีเงินสดในมือประมาณ 46.3 ล้านยูโร ซึ่งบริษัทหวังว่าจะเพียงพอที่จะเปิดไฟไว้จนกว่าการแข่งขันกีฬาครั้งสำคัญจะเริ่มต้นขึ้น บริษัทได้ประกาศ ‘แพ็คเกจประหยัดค่าใช้จ่าย’ เมื่อต้นเดือนที่ผ่านมา ซึ่งรวมถึงการหยุดการจ้างงานใหม่ การลดค่าใช้จ่ายด้านการเดินทางและการตลาด ในขณะที่ผู้บริหารระดับสูงและกรรมการเห็นพ้องกับ “การเลื่อนเงินเดือน” ในระดับต่างๆ ณ วันที่ 1 เมษายน

การดำเนินงานส่วนใหญ่ที่เผชิญกับสหรัฐฯ ของ Kambi นั้นสอดคล้องกับ DraftKings ซึ่งประกาศแผนเมื่อปีที่แล้วที่จะดูดซับการดำเนินงานของคู่แข่งอย่าง SBTech ของ Kambi ข้อตกลงดังกล่าวได้รับการประกาศอย่างเป็นทางการในสัปดาห์นี้แต่ Kambi เตือนนักลงทุนว่าสัญญาที่ทำกับ DraftKings หมายความว่าจะไม่รู้สึกถึงผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงนี้ในปีนี้

ลูกค้า Kambi 888 Holdings ได้ย้ายเว็บไซต์ที่ได้รับอนุญาตจากสวีเดนไปยังหนังสือกีฬาที่เป็นกรรมสิทธิ์ของตนเองเมื่อวันที่ 1 เมษายน แต่ Kambi กล่าวว่าสิ่งนี้จะ “มีผลกระทบเล็กน้อย” ต่อรายได้ของ Kambi ในปี 2020 Kambi เป็นแม่ในสิ่งที่ส่งผลกระทบต่อ 888 การย้ายการดำเนินการเดิมพันกีฬาภายในบริษัทในตลาดอื่น ๆ ที่อาจนำมาซึ่ง

ในเดือนมีนาคม Kambi ระงับธุรกิจกับNational Lottery AD ของบัลแกเรียหลังจากที่ผู้ก่อตั้งบริษัทถูกฟ้องในข้อหารวมถึงการขู่กรรโชกและการติดสินบน Kambi กล่าวว่าต้องใช้หนี้สูญ 600k ในไตรมาสที่ 1 โดยพิจารณาจากมุมมองที่ว่า บริษัท บัลแกเรียไม่อยู่ในภาพอย่างถาวร